不做**是邬强强想到的*二个差异化方向,毕竟,拼多多主打的**特卖模式并不能解决大品牌多SKU卖货的问题。“一个服装品牌每期都会上新几百个SKU,多SKU浅库存才是他们所需要的,这是我们*有的渠道价值。” 凭借这些差异点,目前,好衣库已经和300多家品牌达成了合作,一些淘品牌,比如韩都衣舍和星柚集团,甚至已经开始针对好衣库渠道生产*款。 邬强强称,目前好衣库平台上的大多数品牌商品,价格都比天猫或品牌线下渠道低30%,这源于好衣库所在的WX渠道流量成本低、隐私性高的特点。“过去电商渠道开店铺,流量就是*大的成本,但现在,WX的传播方式把这部分成本砍掉了。除此以外,WX渠道卖货并不是大庭广众下叫卖,而是通过一个个定向的社群,隐蔽性更好,品牌不用担心串货扰乱价格。” 然而,除了以上提到的WX渠道的优势外,该渠道还有一个非常显着的瓶颈,即其增长较其依赖小B店主的传播。现在整个市场的专业代理已经进入饱和状态,对小B的竞争即将进入白热阶段。小B本质是逐利的,他们看中的无外乎平台的升级机制和分成机制能否帮助他们成长,而这样的机制又必须完全合规,这就对好衣库的机制设置和长期运营提出了较高的要求。 除此以外,拼多多和云集也都看到了品牌升级的趋势。既然淘宝能升级出天猫,拼多多为什么不能创造一个新的、不以**特卖为主的销售渠道,去吸引品牌主呢?到那时,好衣库又该如何应对? 对此,邬强强回答:“我一直觉得商业的核心还是人的竞争,这个事别人没做过,你做过了,他就可能付出比你多的代价。WX电商本质也是电商,核心逻辑不会变。对我来说,现在重要的还是备足,找好人,然后使劲往前跑